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老板最应具备的思维模式

时间:2020-10-16 10:17来源:领导艺术 作者:在线人生 点击:

咱们见过许多成功的企业老板,他们并非咱们想象中那么完美,他们也有许多缺陷,但是,有相同是他们的共同之处,便是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思想形式的过人之处。这种思想我称之为“优势思想”。



  什么是优势思想?事实上,干企业不在于有没有短板,而在于有没有利益更为重要,并且利益要长得无人能及。这便是我要说的老板应具有思想形式之五——优势思想。优势思想是一种经营思想、营销思想,它要求咱们做企业要突出优势,哪怕是一个点上的优势也行,并且这种优势是竞赛对手在短时间内不行能能够企及的。





  优势思想它不同于办理思想。办理思想要求咱们做办理要标准化、制度化、流程化。“细节决定胜败”便是最典型的办理思想,它要求重视每一道工序,重视每一个环节,重视每一名职工,重视每天的绩效。办理思想要求八面玲珑,事事完美无瑕。但是,办理思想不是赢的思想,而是完美的思想,重视的是进程不是成果。而优势思想则是赢的思想,经营的思想,营销的思想,它要求的是优势突出,异乎寻常,但又在情理之中。




  曩昔咱们许多企业是靠抓住时机成长起来的,但时机是不行持续或者说时机是稍纵即逝的,今天,咱们做企业就不能老是在喊“抓住机遇,开展企业”之类的标语了,咱们应该考虑扶植自己企业的核心竞赛力、塑造出自己的竞赛优势。事实上,直到今天,老板们因为接受了许多训练和学习的联系,有许多企业老板仍是企图想经过“互联网+”、“一路一带”、“亚投行”、“自贸区”这种机遇来突围,说实在的,能在里边摸到门道和抓住时机的人并不会多。当然,能够抓住时机的人都是高手。反之,我以为企业老板尤其是传统企业老板仍是应该回到自己的基本面上做好“自己的企业+互联网”更为实际,多些考虑自己的企业的晋级、技能创新、办理创新这些实实在在的企业现有基础之上的问题。当然,曩昔企业可能都是靠抓住时机生存下来了,但靠什么才干持续开展?靠什么才干走出目前诸多行业产能过剩、出口遇阻的困局?我以为不行能仍是靠抓时机,而应该是企业的相对竞赛优势,靠的是企业自己培养的核心竞赛力。




  咱们纵观许多企业的成功都是老板具有优势思想的成功。它告知咱们,做产品必定要做出优势,做出有特色的产品,做企业要做出企业自己的核心竞赛力,要有自己企业的相对竞赛优势。




  苹果成功了,它靠什么成功?众所周知靠的是苹果产品优势;华为成功了,靠什么成功?靠技能抢先优势;格力成功了,靠什么成功?靠“好产品,格力造”;康师傅成功了,靠什么?靠铺满我国大地大街小巷的巨大网络优势。这些成功靠什么?归根结底,都是靠他们老板的优势思想。




  那么,怎么培养老板的优势思想?




  首要,老板要去掉八面玲珑的思想形式。许多老板走进一个误区,那便是“细节决定胜败”,以为企业必定要把每一块短板都补起来,木桶才不会漏水,木桶才干装好水。其实,在成功企业老板的字典里,压根就没有八面玲珑,更不行能把一切短板补起来,因为改进无止境,企业每天都会遇到新问题,这只是办理思想而已。办理思想肯定不能作为经营思想使用的,咱们常常看到许多大公司工作经理人走出来办公司做欠好的原因所在。在大公司里,工作经理人往往是在某一个领域里的办理者,并不是公司的经营者,他们底子不清楚公司是怎么经营的,怎么抢先的,怎么取胜的。在自己创办公司进程中,他们也相同把自己在大公司的这种办理思想沿袭过来,成果要求职工八面玲珑。但小公司或草创公司资源就缺乏,加上老板要求八面玲珑,成果公司没有重点,缺乏优势,公司天然就缺失竞赛力,倒闭或亏损也就在所难免!所以,我建议刚刚创业的老板们必定不能没有优势思想,必定要去掉办理思想。




  其次,老板必定要确立企业在某一个点上的优势思想。如有的人是技能特长,有的人是办理优势,有的人则是联系取胜;相同,企业也相同,有的企业是技能优势,有的企业时网络优势,有的企业是客户联系牢靠,有的企业是产品质量稳定,有的企业是产品价格优势,有的企业是服务优势,有的企业则是方便反响。总之,每一个人、每一个企业都应该在某个领域里找到自己的特长和优点。华为一向在技能领域上做文章,于是把股份分给8万职工,任正非自己只需1.4%,意图便是为了留住人才,以免技能不继,保持技能的抢先地位。阿里巴巴则是一向专心于渠道的使用上的竞赛优势,把渠道建设成为适合我国企业甚至世界企业使用的渠道。




  再次,专心于优势的不断改进。咱们看到,家电企业格力电器一向便是专心于格力空调优势,从开端的质量优势重视到节能环保优势再到人性关心优势,无一不是在空调技能老大上下功夫。所以,企业一旦确立好竞赛优势点后,就要坚持不懈地在这个优势点上下苦功,把优势点发挥到极致。老板必定要记住,没有最好,只有更好!咱们常常看见有老板说,咱们的产品非常好,肯定是一流的。其实,我想问一句:你是跟谁比较?跟你知道的几个小厂家的产品比仍是跟国内同行标杆企业的产品比抑或是跟韩国企业、日本企业、德国企业的产品比?俗语有话:不怕不识货,就怕货比货。




  最后,我想说的是企业在某一个点上的优势并不是永久的,咱们还要学会根据市场需求作出调整。企业优势无长久,但思想优势能够永久。只需咱们不断学习,长于学习,在领域里就会找到优势点,塑造出自己的竞赛优势。这个世界上,不怕你不聪明,就怕你不学习,不怕你走得慢,就怕你不愿走。




  移动互联网时代,尤其是企业晋级转型阶段,我敢说,优势思想是一切企业老板必不行少的思想形式之一。也只有具有了这种优势思想的老板才干培养出优势思想的职工,企业才干塑造出企业的相对竞赛优势,才干在窘境中胜出!