昨天，中国医界获得本年度亚洲医院管理奖的10家11个优胜项目的大部分获奖者，齐聚内蒙古赤峰。在赤峰学院附属医院的全力支持下，中国医院职业化管理网为大家精心的搭建了这个具有极高水准的中国医院管理创新平台。
某种程度上可以说，本年度是亚洲医院管理界的中国年。十六年来，在亚洲地区享有盛名的亚洲医院管理大会，在中国医院协会的指导和帮助下，江苏省医院协会和无锡市政府的支持下，在无锡二院与无锡市医院协会的共同配合下，亚洲医院精益管理峰会在七月的无锡成功举办。十六年被亚洲医院联合会以及亚洲近30个国家医院协会共同认可的，亚洲区域唯一的医院管理专业奖项，亚洲医院管理奖首次进入中国，设立了亚洲医院管理奖(中国奖)。这是一次成功的亚洲医界与中国医界的对接。
今年，中国有55家优秀医院的168个项目参与了亚洲医院管理奖中国奖的角逐，产生了六个类别的32个金银奖项目。为亚洲医界送去了一股中国风。在刚刚揭晓的本年度亚洲医院管理奖项目中，亚洲共有18个国家的123家优秀医院的461个优秀项目竞争本年度的12个项目的金银奖，中国首次有10个医院，11个优胜项目捧得亚洲医院管理奖。成为与印度，新加坡齐名的亚洲获奖者三甲。彻底改变中国极少有亚洲奖获奖者的窘境。
赤峰学院附属医院张丽敏院长的医院管理创新就是这样一个缩影。在内蒙古的大草原上，医院通过自己的医院管理创新，走出了一条颇有特色的医院管理新路。无论是院长的医院现代化治理上，医院的学科建设和技术创新上，以及医院的服务战略的打造上，都颇有其鲜明的特色。是一个不可多得的中国少数民族地区的核心医院参与国际化医院管理竞争，并且取得令人瞩目业绩的明星医院。
昨天，我们参观这家医院的门诊，病区与医疗检查室等，与这个医院的医务人员进行座谈。深入的了解赤峰学院附属医院的创新能力与精神。许多获奖者还与赤峰同行们进行了细致的交流。一个医院如何才能定位好自己的发展战略?一个医院怎样才能真正解决医院管理的顽症?一个医院如何才能在繁杂的事务管理中挑选出真正的具有价值的创新项目来?一个医院如何才能形成全员参与医院管理创新的局面?一个医院如何才能通过医院管理软实力的提升，让自己与国际化接轨?等等……
在赤峰，武汉协和医院，北医三院，河南省人民医院，无锡二院，嘉兴市中医院，湖州市中心医院，宁波四院，兴化市人民医院，恩施自治州中心医院，十三局医院等的获奖同道们，与全国许多医院的院长们共同参与了讨论与分享。赤峰的案例颇有代表性，反映了中国医院和院长们的创新精神，以及相互学习，抱团冲击亚洲医院管理奖的卓越精神。
易利华教授在讲评时指出：一是定位冲击亚洲奖是一个医院追求卓越的表现。也是一个有追求，有创新的中国优秀医院的一个可及性与标志性的目标。二是不少医院多次申报亚洲奖不能成功，甚至丧失了信心，除了实力与能力水平以外，也有一个技巧和品牌问题，需要积累和领悟。三是中国是亚洲大国，未来三年，我们一定要改变只有华西医院与无锡二院能够走上亚洲领奖台的局面。让更多的中国优秀医院能够参与国际竞争，为中国争光添彩。
是啊！亚洲医院管理奖是一个至高无上的专业荣誉。更是一个医院具有国际认可的医院治理与创新能力的标志。同时，也是亚洲与国际领先的著名品牌，我们在与美国梅奥诊所，瑞典卡罗琳斯卡大学医院，新加坡莱佛仕医院，印度阿波罗医院，香港拉达素医院，日本板桥中央病院等国际著名医院交流时，就体验到国际获奖医院的价值与意义了。一个会让国际同行肃然其敬的标志与品牌。未来中国优秀医院的国际化，精益化，科学化，智能化的发展战略，需要这样一个国际标准的平台。
一个优秀医院努力创新，未必会有令人瞩目的成果。但是，不努力，不创新，那是绝对不可能会有这段经历与硕果的。创新需要意志，力量，精神和斗志。创新需要智慧，悟性，才能和能力。创新才能前行。创新并非与生俱来。一个医院从平凡，走向优秀，走向卓越，唯有持续创新。
