最近我们拟承办的2018年亚洲医院精益管理国际研讨会暨2018HMA中国峰会将在今年的七月在中国无锡举行。亚洲医院管理大会，为此专门设立了亚洲医院管理奖的中国奖。同时我们也应邀参加了健康界组织的中国医院管理奖的案例评选活动。为此，我们对医院管理创新奖谈几点粗浅的认识和体会。
第一，医院管理奖的定位，应当明确是实用型的创新奖。
应当围绕医院管理的一个创新，一个难题，一个案例和一个成果来进行。而不应当过渡的庞大化。变成一个医院，一个系统的泛化研究。现在有些医院大数据平台或无纸化医院建设很先进。但这不能参评医院管理创新案例。而必须是应用于某一项专项医院管理过程才能成立。如：运用于医院药品的闭环管理。如果先进的话，这是一个创新成果。小中见大，以点击面，这是我们在医院管理创新奖中首先要注意的问题。
我们的医院院长与管理者，特别是评委们应当首先明白这个道理。因为如果在我们的申报和评审中，如果我们不掌握这个原则的话，就会把好的创新，好的成果被淹没了。这是非常可惜的。
第二，英雄应当不问出处。在我们参加的IHF和HMA国际杰出奖与亚洲医院管理奖评审中，我们就有这样的深刻体会。
他们反复强调：在世界范围和亚洲范围内的所有医疗机构都可以参评，不论医院大小，不能医院有名与否。评审只看成果，只看创新。这是一个医院管理奖评审的基本原则。而在国内，我们很多的评委往往首先看的是这个医院怎么样？这个医院的级别是什么？因此，在我们的国内评审和国际奖的对接中，这些往往是一个很大的遗憾。也就是国内的获奖者往往很难站上国际领奖台。
第三，医院管理创新奖应突出科技支撑和创新领先性特征。
我们在医院管理奖的评审中，往往容易忽视一个科学的方法，一个科学的原理，一个科学的工具使用。这往往是医院管理创新解决实际问题的最有效方法。因此在医院管理创新奖的评定中，如果没有一个科学的方法与工具，那么这个创新是很难成立和很难领先的。我们要熟知在亚洲在世界的某一个医院管理学科的领域创新领先性和先进性的水平，这是评审与获奖的关键。
当然，一个科学方法或者一个科学工具运用于一个医院管理项目，这只是评审与评奖的基础，还必须审查其先进性，领先性，再创新性与适用性。这里面也有几个误区。有的在本区域是领先的，但是在全国或者全亚洲则可能是一般的。另外一种情况是，为了用工具而用工具，方法学上并不合适等。这些都是需要我们在评审中注意的一些常见问题。
第四，医院管理创新奖，不能过度的娱乐化。
我们在组织医院管理奖的评审过程中应当始终明确这是一个科技创新奖。这是一个管理创新奖。因此及评审的规则制定中应当符合管理创新奖的特征。那就是突出科学性，创新性和先进性，原创性等，这是我们组织评审的关键。因此，在管理奖的最终决赛的评审中，应当突出的是学术价值，创新意义，和领先水平。以及在实际中解决问题的能力。而不是过度的宣传和表演。
如果要进行现场决赛的话，我们建议应当采用学术报告会的形式。而不是演讲形式。需要展示决赛案例的支撑材料，以及原创性，领先性，推广性的说明。这是评奖的关键点。而不是那些生动的语言和花俏的表情以及个人的文艺表演等。这是与管理创新奖的要素式评审相悖的。也可能是一个比较严重的误区。
