人生哲理名言语录

对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数：    第一是成功商数。    但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速...

1：做最好的决定，并坚持到底，是成功的关键    2：永远把公司团队的目标放在首位，把自己的目标放在底哦二    3：永远保持愉快的心情    4：以身作则，比别人更努力。身教重于言教，最...

全球扩张中的“输出式”战略 ——中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信 “本地化”策略是企业在海外拓展中采用的主要思路。尽量使用本地管理人员，采取适应于本地市场特点...

我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」，但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量...

在所有的群体中，最辛苦的岗位有三个，第一个是军人，第二个是老板，第三个是学生。目前来说，最累的是军人。比如2008年的5.12汶川大地震中，一般人进不去的地方，军人必先去。在灾区，这些...

企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情，如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等，似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理，这其实是一...

不用说，现在中小企业的日子很难过。 但话说回来，在不确定因素增加的大环境下，你难过别人也难过，就看谁能熬得过去，坚持下去，谁能尽快的跳出原有的凭经验办事、凭固有思维办事的方式...

毕福剑——观众昵称老毕，李咏——观众昵称咏哥，都是央视大牌主持人。这二位大牌，单个来看，每个人无论是品牌形象还是品牌定位都个性十足，放在一起对比来看，其反差就更加鲜明。可以...

　　前言： 　　没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。 　　——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米 　　管理之父彼得·德鲁克的一句话说的很经典“...

　　从赢者通吃，到定位法则，再到第一规律——仿佛都在说第一名的好，杰克·韦尔奇说：“GE的每一个下属公司，都必须在其领域内数一数二，否则，我们就会卖掉或关闭它。”中国台湾企业的...

　　1995年,美国的日本裔经济学家福山写了一本名为5信任6的书,其中强调一个国家的福利水平!经济发展!企业规模都与其社会信任程度有关"他提出,华人企业之所以做不大,正是因为华人社会是一...

　　几年前曾经读过一本书，书名好像是叫《专注的力量》，读后深受启发，认识到只有持续的专注于一个领域，一个人才能有所成就，因为只有专注才能产生穿透力，才能做到最专业，而只有专...

　　近年来，世界上一些知名企业产生了种种问题，似乎越来越频繁，影响越来越大。例如，近期日本丰田汽车因部分车型的零件存在问题而不得不大量召回，2008年我国多种品牌的奶粉含有三聚氰...

　　中国管理与西方管理最核心的区别，并不是“是”或“非”的问题，也不是“有”或“无”的问题，我们有的组织现象西方管理理论都谈到，西方管理理论我们也多有实践，不同，在于程度问...

　　和大部分德国企业的良好表现一样，西门子在2010财年取得了创纪录的78亿欧元整体利润。作为金融危机开始前上任的CEO，罗旭德（PeterLoscher）交出了一份令人满意的答卷。虽然一度在中国爆出...