毕福剑——观众昵称老毕，李咏——观众昵称咏哥，都是央视大牌主持人。这二位大牌，单个来看，每个人无论是品牌形象还是品牌定位都个性十足，放在一起对比来看，其反差就更加鲜明。可以说，他们每个人都代表了一种品牌定位和品牌风格，企业做品牌，该做“老毕”还是该做“咏哥”呢?
眼睛和鼻子是老毕的LOGO；而发型和细腿则是咏哥的商标。就品牌形象而言，二人都有共同之处，即并非主流审美中的大美与大帅，而是颇具差异化。这种差异化的个性就是把弱点发挥到了极致，反而成为了自己的优点，让人爱屋及乌。
咏哥像一辆劳斯莱斯，处处都洋溢着华贵与精致，不苟一丝；老毕则像一款奥迪A6，外表朴实却动力强劲，随处可见；如果咏哥像一瓶红葡萄酒，需要烛光和音乐的映衬，小口慢品；那么老毕则如同一瓶地道的北京二锅头，浓烈醇厚，可自酌自饮，亦可款待宾朋。如果咏哥像一道“奶油土豆”，可作国宴佳肴；那么，老毕则像一道炒土豆丝，老少皆宜。
无疑，咏哥的风格更像是一个高端品牌的定位，而老毕的风格则更像一个中低品牌的定位。然而，他们共同的成功之处在于，咏哥的高端定位同样赢得了可观的品牌下行空间；而老毕的中低端定位同样获得了品牌的高端市场。尤其是在2009年春节，因为参演小品《不差钱》，让老毕多年来上春晚的梦想终于实现，其品牌形象和品牌价值也因此而实现了质的跨越，毕姥爷这个副品牌无疑极大地提升了老毕品牌的附加值。
老毕和咏哥，定位和风格不同，却会拥有相当数量的共同的消费群——观众群甚至粉丝群，可谓是百川归海，殊途同归。他们成功的秘诀何在?
王瑞东认为：原因有二。一是，无论是老毕还是咏哥，其个人品牌定位与产品——他们所主持的栏目的风格是一脉相承，浑然一体的；其次，消费者——观众的需求是立体的、多元的。普通百姓喝惯了家常的二锅头，也需要换换口味，也有对烛光晚餐，葡萄美酒的向往和需求；同样，经常享受烛光晚餐的人士，也喜欢时不时地喝点二锅头来调剂生活。
咏哥和老毕两个品牌的成功，给予我们最大启示在于：市场定位、品牌定位的最大价值在于切入市场之初，而当一个品牌成功切入市场之后，所要做的不是被定位固步自封，而应该是渗透和拓展。
当然，无论是老毕还是咏哥，这两个大牌、品牌都属于“子品牌”，他们的背后是CCTV的这个母品牌。一个母品牌，可以同时拥有这样两个（其实远远不止两个）定位和风格截然不同的子品牌，而且都可以都是大牌，这其中，有很多东西是值得我们思考的。
那么，我们做品牌，是该做老毕还是该做咏哥呢?
