陈经理在询问项目进展的过程中，突然发飙。一向不多言语的王副经理也不甘示弱。身在现场的我，不知道该何去何从？他无意识的一句话，却让事情出乎所有人的意外。
公司今年对系统进行全面升级，陈经理全权负责，但因为快退休的原因，他就把这项工作分配给他一手提拔起来的王副经理。
周一早上，我刚到办公室，就被陈经理叫到办公室，询问项目合同的事宜。当问及项目进展情况时，我一无所知。
陈经理让我把王副经理叫过来。谁知，两人没说几句话就吵了起来。作为当时唯一的在场人员，面对两位领导发火，我走也不是，留也不是，不知道该如何办？
只记得陈经理中间都手拍桌子，口吐芬芳，甚至让副经理能干就干，不能干走人？只是在这矛盾激化的关键时刻，王副经理一句话，将陈经理的火化解于无形。
正当我为我这个电灯泡的处境担忧时，王副经理一句“你说怎么办？”瞬间让场面安静下来。我也趁着陈经理情绪降压，找了个借口远离是非之地！
职场上的上下级关系，是一个人向上攀爬的关键，处理好了不但能建立威信，而且还能改变领导对你的印象。
但作为一名局外人，如果在炮火当场，目睹一切，只会落得一个炮灰的下场，消失在尘土中。
两位领导意见不合，发生争执时应该怎么办？
作为领导，不管是权大权小，都有他自己有面子，尤其是还有下属在的场景下。陈经理不顾王副经理的面子，当着我的面对其发火，这种行为原本就是对他自己不满意的表现。
因为王副经理是他自己一手提拔起来的。不管他提拔的意图如何，没有一个人喜欢自己提拔的人不听自己的话。
虽然陈经理快退休，但他目前还在。所以当他主动询问项目进展时，就是让他情绪不佳的根源。一般职场上，上级没有顾及下级的义务。
王副经理，作为这个项目的执行者，在接受项目的那一刻，他就有义务向陈经理按时汇报工作。这种让领导主动询问项目进展的情况，肯定是在汇报环节出现了问题。
三星电子电池爆炸门事件，就是因为上级在发生问题时，没有将问题进行汇报，让高层一直到事故的发生，都不知道有这么一回事。
所以当三星遇到危机时，全公司的高层还在纳闷，这是怎么回事？
一个团队，要想在激烈的竞争中生存，就必须上通下达，保持交流沟通环节畅通。一般上下级问题的关键原因都是领导认为自己不被尊重，他的权利受到挑战。
王副经理之所以能在矛盾即将爆发之际，将问题化解于无形，就是因为他认识到了问题的严重性，明白了陈经理对自己处理事情的不满，关键点是没有向他适时进行汇报。
所以，他很快地平衡情绪，将问题的决定权又甩给了陈经理。这种处理方法，看似是向陈经理低头，承认自己的问题。
实际上也是一种变向地向陈经理认错态度。
作为下属的我，面对这种场景，是最无辜的人，处理不好还会被牵连。所以我认为最笨的办法就是离开，两方都不得罪。
只是当时的我，还是经验缺乏，傻乎乎地站在一旁，几乎观看了一场争执。在问题化解之际，才匆匆而逃！
有人说职场如战争，别不信，有时候你无意识的一句话，也会改变你的职场人生。所以学会为人处世，掌握职场关系，合理处理职场情绪，掌握向领导、上级汇报技巧是每一位职场人都必须学的软技能。
要想你不在职场上成为别人争执中的炮灰，大学一下社交心理术，职场心理术，职场操纵学，懂得一些大咖处理方式，保护自身安全，成功摆脱尴尬！
如果，你不小心成为两位领导争执现象的旁观者，你会如何应对呢？是置自己于无形，当个屏障；还是找个借口，悄悄逃离？
