在工作场所，单位(公司)的全体员工(含领导层)可以从两个维度进行划分。
第一个维度称为能力，是指就业能力水平。使用这个维度可以将员工分为能干和不能干。
但是二元分法是相互对立的，太极端了。其实能不能这么清楚。
比如A在单位A事上很专业，在A以外的事上都不行，你说他能不能做？
张老板认为A精通自己的工作，能干；李老板认为A被困在一个狭窄的领域。一旦换了工作，他什么也做不了。事实上，他做不到。
在一个单位里，没有人能真正做到门在行，一切都精通；同样，没有人做不到，总会有他的优点。
因此，人们不应该轻视这个单位的能力。你知道，即使你能胜任十份工作，甚至可以被称为专家，总会有一个或一些职位障碍你，你将是一个完整的新手，绝对的门外汉。
在工作场所，最不应该有的心态就是傲慢、自负过于认真对待自己。
第二个维度叫肯干，是指从业者的工作态度。粗略分为两种，一种是肯干的员工，另一种是拒绝干的员工。
当然，肯做也不是绝对的，不变的。
例如，B在公共事务上偷窃和欺骗，在与自己无关的事情上钓鱼，显然拒绝这样做。但一旦涉及到个人利益，他会比任何人都更加小心，愿意学习，并尽力寻求个人利益的最大价值，但他特别愿意这样做。
张老板看到的是B的无利不起早性格，对他很不满意；李老板看到的是B主观上为自己和单位做出了客观贡献，但他承认自己愿意这样做。
你能说谁更有道理？
应该承认，这个世界不是一个或另一个，而是黑色或白色。它有各种可能性和未知的复杂性。我们经常看到一个或几个方面，而不是全貌，更不用说真相或本质了。
例如，C，她既没有突出的优势，也没有明显的缺点；既不是特别的奉献，也不是很松散；既不能长脸，也不能抹黑单位；既不能成为先锋，也不能失去链条。
你觉得她能干吗？你愿意做吗？
她是一名普通员工，没有亮点或污点。而这样的员工往往是单位的常态，属于大多数。
根据28定律，普通员工占70%或80%，真正优秀和特殊的胯部加起来只有20%或30%。
将能力与肯干结合起来，可将员工分为四类：
1.能干、肯干的优秀员工，堪担重任；
2.能干但不肯做的，不能重用，是不稳定因素，随时放下挑子，有时还是单位的刺头；
3.如果你不能做但愿意做，就不同地对待它。有些是潜在的股票，值得培养。另一部分是火药袋，需要小心，不时戳娄子。
4.不能做也不愿意做的是单位的边缘人。私营企业不支持这样的人，但在制度上仍然存在。这种闲散的人没有存在感，。
在工作场所，这四种人都存在于基层员工、单位中层和管理层。
能干和愿意工作的人最终会脱颖而出，从他们自己的圈子向上流动，在一个单位，从基层到中层到上层。当他在上层仍然很好时，他会突破这个单位，晋升到一个更好的单位，金鳞不是池中的东西。
有能力但拒绝这样做的人会被忽视，因为没有人在工作场所是完全不可替代的。你每天都拿着架子，挑剔，害怕沉重，没有出名，提出条件，上级只会远离你。不能控制只是放手，以免你突然踢倒老板出冷汗！关键时刻不可靠，谁敢用你呢？
一旦被搁置，它将逐渐从能力下降到能力下降。人们应该在事情上磨砺，他们的才能应该在经验中成长。如果你长时间无事可做，你的生意会变得陌生，你的视野会变窄，你的心情会变窄。后来，你只会变得尖酸刻薄，眼睛高手低，你会浪费自己！
如果你不能做但愿意做，你应该学会如何做。不要只依靠一腔热情。否则，只有努力工作没有信用。有时候，它会起到相反的作用，不分青红皂白地行动。这样的人是基层员工，问题不大。他们只是犯了一些小错误。如果他们在单位管理层，他们会死。
如果你不能做或拒绝做，如果你成为一个单位的经理，这是整个单位的不幸，一切都会延迟，甚至延迟。关键是尸体素食，优秀的人不能来，在这种老板的手下，会冷。
你是什么样的人？敢亮吗？
