两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。本来，上午在董事会上他再次提出上果汁出产项目，又被否决了。
聊起企业的办理问题，他连连诉苦：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创建的时候，虽然规划小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规划上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更称心如意了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说出产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁出产线，你想想那赢利！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”
两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲谈时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，假如上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，成本都搭了进去。”
他慨叹地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。
一个成功的企业背面，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的商场洞察力，为企业赢得了商场份额。但随着改革的深化，经济体制日趋完善、运营环境发生了重大改变，新知识、新技术很多使用，竞争日趋激烈，运营风险也进一步加大。实际*迫企业向高层次转换，高层次的企业需求高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗明显不行了。企业家首先要打败自我、超越自我，从知识结构到运营理念进行全面更新。打败自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。
曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着我们往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着我们往前冲。
作为老总，员工在你面前百依百顺，并不一定就是功德。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。
