人生哲理名言语录

今天有点郁闷。下午，一位读者问了一个问题。当我看到它的时候，我回了一句，发现它已经被涂黑了:



这哥们儿发消息前后不到一个小时，没想到，他就把我涂黑了。我不知道该说什么。这种感觉就像被鱼刺噎住一样难受。

偶尔能遇到前一两天不回信息的读者。有人问我是不是觉得自己很牛逼，故意不回:

其实真的不是。目前杨格加的好友总数差不多有3万。每天微信上有几千条未读消息，杨哥也有繁忙的工作。很多时候，给每个人的信息都是在午夜睡觉前。

大部分读者的职场问题、人生谜题之类的，一有时间就会详细解答，但我忍不住要面对千千几百万人，没有分家技巧。

今天的情况还是小概率。写了这么久，很多读者都给我发了感谢信，比如这样:



例如，像这样:



这种鼓励真的让我充满了信心，血复活后我继续坚持出口答疑。甚至可以说，大家的鼓励让杨哥坚持了两年出口。

我说完了郁闷的事情。今天，顺便给大家分享一些最近在回答问题时遇到的经典问题:

1.要不要考非计算机专业的考研？老师说考研没用。

问:

杨哥，我目前大三，从专科升本科。学校老师说要学好技术，计算机考研没用。真的是这样吗？

答:

本科毕业可以不考研进入二线及以上公司，但如果没有这样的实力，考研是更好的选择。

毕业进小公司真的是一个很大的波折。很有可能大厂应届毕业生工作几年工资就没那么高了。

此外，能晋升中高层管理岗位的学生大多是研究生，这是残酷而真实的。

2.元宇宙真的有那么牛逼吗？普通人在这个领域有哪些机会？


这个问题已经被几位读者问过了。第一，回答普通人有没有机会。很悲观的说:没有机会，就要说。也许买一些宣布元宇宙一切的巨型股票。

此外，普通人首先承诺不被披着超宇宙外衣的镰刀收割，这可能更重要。

元宇宙真的有那么牛逼吗？如果是一个完美的元宇宙，真的很牛逼，脑机接口可以连续畅游虚拟世界。相信真正实现的时候会非常震撼。

但是现在的元宇宙呢？AR/VR、虚拟世界等概念和设备七年前就开始了各种炒作，但技术还没有成型。

或许我们可以关注一下苹果什么时候会推出VR设备。元宇宙要想有实质性的突破，首先要在硬件和计算能力上有所突破，否则就是空中楼阁。

3.普通程序员如何破局？

问:

看完杨歌的文章《40岁的程序员都去哪了》，我想问没有985、211教育和一线大厂的背景，普通人怎么突破。如何才能成为小公司的技术总监或合伙人？

答:

普通人在职场上没有突破的捷径。没有大工厂的学历和经验，就得靠很强的实践能力和学习能力。首先，你将成为一个小工厂的技术专家或技术经理。

同时，小厂业务的体量一般不会太大，可能不会促进你的成长。在这种情况下，你需要自己追求卓越。

举几个例子:前端产品崩溃千分之几，老板可能已经相当满意了。你能达到千分之几的崩溃率吗？后端并发可能不大，可能不考虑tps。你能挑战自己不断提高tps吗？

比如结构和建筑分层，能简单到极致吗？不需要一行以上的代码，更多的类，更多的层，你能做到吗？

此外，多读开源经典代码，多读经典书籍，多找技术专家当导师。

至于老板喜欢什么样的合作伙伴，除了这些技术的硬性指标，你还需要:良好的沟通能力、良好的业务理解能力、良好的产品感、一定的商业意识、技术人脉等等。最重要的是你要能理解老板，影响业务。

4.如何在工作中不断提升，高速成长

问:

杨师兄，能分享一下你是如何提升自己的技能和认知的吗？

答:

简单谈四点:

在实践中，当简单的事情重复时，你能想得更漂亮吗？包括:效率更高、结构更合理、重复更少、更简洁等，各行各业通用。
高手和普通人最大的差距在于极致的细节。遇到复杂的问题，需要重复拆解实现的过程:自己动手，然后看师傅等人怎么做。查资料，找身边的高手，反复检查，不断观察差距在哪里。找到差距是成为大师需要跨越的细节。
找到跨越分歧的方法后反复练习，直到把这种思考和执行变成你的本能，然后挑战更高的难度。
给自己设定合理的目标，建立正反馈闭环。目标动力是需要的，首先实现目标本身就是动力，然后给自己额外的动力就更好了。
最重要的是让自己成为爱上挑战的高手。

5.前端工程师能否晋升技术总监一职？

问:

杨哥你好！关于职业发展的问题，今天刚入职一家新公司(一家巨头)，做前端工作。当时选择前端是因为转专业了，后端学习比较难...最近被你的文章迷住了，但是发现你的职业发展文章的例子一般都是后端场景。虽然我相信两者相似，但总觉得前端和后端不一样，似乎很多科技大老板都是从后端来的。

前端代码设计不如后端知识丰富。设计模式有十几种，前端不到几个。算法感觉就像直接说再见。技术方案局限于主流框架，没有太多自我展示的空间。

所以想问问杨哥有没有前端的职业发展建议，或者他身边的前端老板是如何突破技术和职业瓶颈的，谢谢！

答:

我是前端工程师。我的第一份工作是开发windowsC++。前端和后端的区别没有那么大。做技术经理，需要对产品线负责，需要对前端和后端都负责。

对于前端工程师来说，可以从协议层和前端框架的控制入手，同时可以了解网络通信的相关知识，然后再学习一些服务器的基础知识和框架选择。

前端人还有一个优势:对产品更敏感，更容易有产品感。当然，后端在技术层确实更具普适性和深度，所以cto和基于平台的技术总监确实更多来自后端，但更多来自业务技术总监的前端。

此外，技术经理还有一些通用技能:团队经理不再是纯粹的个人贡献者，衡量团队经理是否优秀的唯一标准是团队绩效。

需要做好技术管理，懂业务，熟悉产品，精通业务，注意这三个字的属性。同时，从团队对公司效益最大化的角度思考所有问题。