最近，我们在中国的医院管理群和医生群中对医院管理创新和中国医改的探索等诸方面展开研讨。有些观点颇有刺激，也有代表性，在此我们记录一二，供关注者们思考。
第一，创新就是走在无人区的一种特殊探险和劳动。
如果我们在医院管理中，对于创新没有一个正确的认识。那就不会对医院管理创新，能有一个正确的态度和较高的境界。所谓医院管理创新，就是要在医院管理的实战中，走出一条新路！探索出新经验和寻找到解决发展与改革问题的钥匙。这是一种特殊劳动！也是一种全新的境界。
创新是有风险的。创新更是有附加值的。创新是卓越医院管理者必备的素质。也是一个基本要求。创新者的孤独，就在于创新的初始阶段，可能是没有喝彩者。也几乎没有同路人的。感受创新者的执着与坚强是需要在医院管理的过程和实战中，能够执着的坚持，坚守和顽强的推进。
创新的不同步，体现了创新的价值。创新的风险，体现了领导者的意志和品格。创新的附加值，体现了战略的意义。因此创新是我们院长和医院管理者们必须重视和追求的一种崇高的境界。
第二，拒绝不是创新者的成功态度。
我们许多院长和医院管理者在医疗改革和医院管理中，常常会以拒绝的表情和拒绝的语气拒绝很多探索的起步。其实，这就是关闭了你的创新之门。创新的思维火花，创新的联想和创新的行动都是在我们的思考，探索和推敲中起步，升华，提高的。拒绝，可能是一个心理活动中很容易出现的东西。也是一个不良的思维习惯。拒绝常常会关闭一个人，一个行业，乃至一个领域的创新之门。
我们大家都知道在医院管理的过程中，不做，不表态，不探索，不支持，不开展这可能是最容易的事。不做，不探索，不思考，这是没有创新的！这肯定也是与创新精神格格不入的。所以说，拒绝不应该是创新者的认识！也不应该是创新者的态度！
第三，一次创新容易，永续创新困难。
我们很多人喜欢在医院管理的过程中，有过一次探索，有过一次创新，有过一次改变，就满足了。事实上，医院管理的发展和医院改革的挑战，多在于它需要持续改进和永续创新的精神。我们如果没有这种境界，没有这样的要求，那随时都会落后。随时都会被改变。
中国华西医院的创新精神，在业内是有口皆碑的。他们就在于能在较高起点上持续努力，不断地推进自己的事业。在亚洲印度阿波罗医院和新加坡中央医院，国立大学医院，莱佛士医院等也都是创新的典范。这次我们考察的斐瑞医院也是创新者的异军突起。日本大阪癌症治疗国际中心也是体制变革的创新者。我们无锡二院在医院管理的过程中也能注意许多创新点。也能注意持续改进，我们将在今年七月接受亚洲上千名院长与医院管理者们的创新指导与交流。中国的医改的，特别需要保持这样的一种创新精神和境界。
