你有没有想过996年的工作制度是否真的合理？你是否也对无效的会议感到愤怒？工作一两年后，你是否突然意识到你对你最喜欢的工作失去了热情？当我们在工作场所时，我们总是忙于手头的项目，忙于完成当前的工作，但我们没有发现我们可能在不经意间落入了工作场所的陷阱。无论是小白刚进入工作场所，还是面临35岁瓶颈的中层阶级，洞察工作场所的各种潜规则，趋利避害，都是不断前进的唯一途径。
#01
帕金森定律(Parkinsonslaw)
在填满所有可用时间之前，工作将继续扩展。
与一般法律相比，海军历史学家C.诺思科特·帕金森的判断简洁明了：工作将扩大，直到所有可用的时间被填满。提出这句话的文章最早发表在1955年的《经济学家》上。它经受住了时间的考验，因为直到今天，人们在讨论工作场所法律时仍然会首先想到帕金森定律。帕金森定律提醒工作场所的每个人：有些人真的在工作，而另一些人只是假装每天打卡。从帕金森定律中衍生出一条关于时间管理的芝麻绿豆定律：议程中每个项目所花费的时间与所涉及的金额成反比。这也是对工作场所人浮于事现象的辛辣讽刺，但值得仔细思考。我们应该如何充分利用自己和他人的时间？一个很好的起点是学习如何开会。
#02
巴托比定律(Bartlebyslaw)
80%的人在会议上浪费了80%的时间。
并不是每个人都很闲。人们厌倦开会的原因是FOMO的心态（担心被排除在外）：虽然员工讨厌参加会议，但他们更讨厌被排除在外。没有什么比没有邀请你参加部门会议更容易让人怀疑的了。为了避免这种担忧，经理们会尽可能多地邀请可能对会议感兴趣的人。许多会议效率低下的另一个原因可以概括为河马定律（HIPPO、Highest-paidperson、Sopin是工资最高者的意见）：至少80%的会议做出的任何决定都与最高工资者的意见一致。那么，为什么要开会呢？
#03
彼得原理(Peterprinciple)
员工经常被提升，直到达到他不称职的位置。可以推断，任何在现任职位上工作时间过长的高级员工都是无能的。
在工作场所，每个人都希望得到晋升和加薪。在企业中，升值和加薪的原则是什么？劳伦斯·彼得在他1969年出版的一本书中提出了彼得原则：员工经常被提升，直到达到他不称职的位置。这是合理的。如果你擅长你的工作，你就会在职业阶梯上一步一步地上升。但最终，总会有一份你不擅长的工作，那么你的职业生涯就会停滞不前。这可以自然地推断，任何在当前职位上工作时间太长的高级员工都是无能的。当然，这种在企业内部阶梯上寻求持续晋升的经验适用于稳定的大型企业，这可能不适合当前的年轻人。然而，彼得的原则实际上是提醒每个工作场所的人：就像大多数场景一样，工作场所不会前进或后退。如果你不养成终身学习的习惯，如果你不能保持好奇心，不断更新你的技能，拓宽你的视野，你很快就会遇到你的职业上限。
#04
巴托比诅咒(Bartlebycurse)
当他们不再享受工作时，避免这种诅咒的诀窍就是坚持做你喜欢做的事。
90后在工作场所有更多的选择。许多企业还将管理岗位和技术岗位分开，以便更多的人能够根据自己的能力禀赋进行发展。工作场所的人有更多的发挥空间和晋升机会，但在这个时候，巴托比的诅咒可能会出现。稳步晋升是一件好事，但追求频繁晋升的另一面是，它将把你变成一个乞求者，无休止地寻求上级的积极反馈。这将使你失去对保持工作和生活平衡的控制。巴托比诅咒应该强调的是，工作晋升更重要的是他们自己的幸福感和自我驱动力。
因此，光明的晋升可能不适合所有人。小心过度工作和不愉快的诅咒。有些人喜欢把一生都奉献给工作，呆在各种会议和活动的中心。最好让他们继续工作。
#05
效率的诅咒(Curseofeficiency)
我们经常陷入只能衡量的指标，而忘记更重要和更长远的目标。
类似于巴托比诅咒，每个工作场所的人都需要了解企业和组织可能犯的错误。效率的诅咒就是一个例子。许多企业都建立了各种KPI，但问题是，他们不关注核心目标，而是关注降低成本或减少员工不便等分支措施。我们经常陷入只衡量那些可以衡量的指标，而忘记更重要和更长期的目标。类似的问题反映在许多地方，例如，教育的目的是为孩子们未来的生活做准备，但考试往往成为焦点。因此，避免效率陷阱是非常重要的。
