拼命工作足够感动领导吗？
时间:2022-01-10 13:04来源:职场指南 作者:在线人生 点击:次
年尾年初，是许多人总结一年的得失。
他说：「只要努力，肯定会有好的。」许多人为这句话所感动，勤俭持家，不知熬了多少夜，甚至病入膏肓地在家中工作。
或许多数人会说：辛苦工作了一年，似乎什么也没有收获。其他人的地位提高，他所上升的只是血压；其他人工资增长，他只是增加了体重；其他人脱单了，他脱发。你尝试错误了吗？
没有，只要努力就对了。
不过你的努力得不到最好的回报。您应该想一想：自己的努力何时才能获得最高的成果？
假如你不想，那就好好看看这篇文章。
你们就知道答案了。
夜以继日地干“黄牛”却落得“出人头地”
不知你是否发现了一种现象，一些企业里的老黄牛，来得最早，走得最晚，干得最迟，最后，第一个打包离开的是塔。
为什么越是拼命努力，下岗的人就越接近Ta？是因为，他们所拥有的只是努力的姿态，而不是努力的结果。
小芳是公司的财务人员，由于公司涉及的业务模块比较多，事务繁忙，几乎每天都加班。为了这一点，她专门在公司附近租了房子，心甘情愿做了“老黄牛”，是公司辛勤劳动的典范。
她很早就来到公司，帮助领导整理桌面上的杂物，提前打好热水，下班后就是在领导离开后，打雷，即使没有工作，她还是坐在办公室里“工作”；有工作任务时，她更是抓住每一个机会向领导传达“努力工作”的状态，经常在朋友圈里发午夜加班的照片，还不忘找公司定位。
她认为这样做会感动领导得到提升，没想到工作满一年，却被公司开除。
领导者告诉了原因后，她才明白自己只是简单的努力而已，工作中经常出现低级错误，经手的数据信度很低，有时候还需要有人检查，完全没有体现职位价值，结果只能被淘汰。
工作场所中，作为团队的领导者，需要对团队的业绩负责。根据企业经营管理的分析，领导者的个人绩效，至少有70%与团队员工相关，作为领导者当然希望团队成员都是精兵，最好的每一个人都能产生高价值的贡献。
因此，要想得到领导的慷慨提拔，就必须拿出真才实学换得升职加薪的“干酪”；反之，无功劳的劳力一文不值，结果自然是徒劳无功。
自强不息的努力并非所有的苦力都值得吃。
“不能做野兽的我们”在19年由新垣结衣主演。
以深海晶为主角，是一名勤奋的好员工。总是早晨第一个来公司，喝咖啡，买早餐，做清洁工作。虽然工作是公司助理，但她还是勤勤恳恳地干起销售、秘书、总务、打杂等其他工作。
深海晶虽早已不再是职场新人，但他坚持吃苦耐劳的精神，忍受苛刻老板的无理要求，主动把同事的责任揽到自己身上。
在她看来，只要“多劳”，就一定能“得到”。但是最终，深海晶只能拼凑出一句“能者多劳”的精神慰藉。
有时，我们所谓的努力，不过是自我引导的无效自嗨。
深海晶似乎很忙，但实质上，并没有做什么事最能提升核心竞争力。24小时待命，每天都忙成狗，到底在忙什么都不太清楚，这种不明智的做法就像漩涡一样，把你吸进去，可你却是充满激励的。
有一群人，每天都特别忙碌，总爱发一句“你见过凌晨四点的北京吗？”“要想看起来毫无困难，就得特别努力。”
然而，这种盲目无效率的生活，只能让他们越来越走不出生活的怪圈。
就像Karvino所说：“这么多年来我一直在提醒自己，不要让自己动弹。人们不免会有自怜的情绪，只有时时刻刻清醒地认识到自己真正的价值所在。
三类员工，才是真正的“王炸”
使彼此感动，这在管理上称为“超期望管理”，即做事必须超越对方的期望。
这一超乎预想的感动，触动了领导者的心灵，激发了泪水，并甘愿成为你提升薪水的硬力量。
总之，大概有这样三种类型的雇员：
负责拆卸雷管的员工。有个例子是：Ada的部门经理正在进行一次大规模招标。他仔细地准备了16页的详述报告。出价前一天，Ada在整理数据时，发现这份她没有参加的报告存在致命的错误。这里面有一份技术资料，但经理却将其标注为绩效，严重违反了公司的规章制度。要不是阿达的及时发现，他差点儿酿成大祸。之后，领导也为自己这一大失误而心怀感激，同时感谢这位细心的下属，更频繁地为Ada争取各种机会。
能够为领导拆解雷管，首先，你的基本功要扎实，要做得比领导多，想得比领导细，否则定时炸弹就在那，自己就不会有分寸，何来拆雷的能力。
带给公司业绩的雇员。在资本论中，有这样一句话：“资本从头到脚，每一处都有血迹和污点。”企业，是一个逐利的领域，以追求利益最大化为目标，能不断为公司带来利润和业绩的人才是领导最感激涕零的人。
之前的小组leader，脾气不好，爱骂人，每天强迫下属加班到凌晨，组里受不了。可以他比别人高得多——高层看业绩说话，能出成绩的人谁不爱？
愿意并且能够挽救生命的员工。这种类型员工的典型特点是专业素质强，具有统领与协调能力，既可拓展平台，又可组建团队，应变能力一流。突然间出了一个难题，领导却马上要出差，您是否愿意在业已完成的工作量之外，主动提出提出意见，顺利交付结果？而且除了意愿外，你还能不能解决棘手的问题，让领导放心的出差，毫无后顾之忧？
如果领导遇到紧急情况，不能亲自解决，愿意主动救助，且能独善其身的人才是闪光发热的太阳，领导们也会因为这类人及时救场而心存感激。
在日常工作中，许多人感觉自己只是普通员工，不参与分配职责的决策，不涉及管理，只要“努力”。它是典型的“打工者”思维模式，具有错误的认识，导致行动始终处于低维状态，难以突破。真能升能升才能，正因如此，能做出决策，知道站在眼前看未来，用未来需要来指导眼前的行动。
事实上，感动职场的领导并不难，让领导为感动买单是一件好事。与其说是摆架子，不如说是修炼内功，打牢根基，培养核心竞争力，留出一点时间来充电和提升，让核心价值为自己说话，远比付出的努力多得多。
要记得，在讲好处的地方，触动领导只是感情牌。归根结底，是否有“王炸”才能决定你能否立于不败之地。
