管理方法
时间:2020-10-22 10:41来源:管理故事 作者:在线人生 点击:次
管理办法是指用来实现管理意图而运用的手法、方式、途径和程序等的总称。管理的根本办法包含行政办法、经济办法、法令办法和教育办法。
根本信息
中文名称
管理办法
外文名称
Managerial Methods
内容
人本管理、方针管理等
作用
进步安排出产功率
目录
1根本办法
2管理办法分类
3管理的类型
4管理特色
5步骤
6要求
7完善使用
8现代化准则
9重要性
根本办法
管理的根本办法包含行政办法、经济办法、法令办法和教育办法。
行政办法
意义:行政办法是行政机构经过行政命令、指标、规则等手法，依照行政体系和层次，以威望和遵守为前提，直接指挥部属行动的管理办法。
特色:威望性、强制性、垂直性、具体性
长处:
1、有利于管理体系的集中统一，避免各行其是。
2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。
3、有利于灵活的处理各种特别问题。
缺点:
1、行政办法的管理作用直接遭到安排领导水平的限制。
2、强点集中统一，不便于分权管理。
3、扭曲经济价值规则。
法令办法
意义:法令办法是指运用法令这种由国家拟定或认可并以国家强制力确保实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的办法。
特色:规范性、严肃性、强制性
长处:
1、保护正常的管理次序。
2、调理各种管理因素之间的联络。
3、促进社会主义的民主建设与民主管理。
缺点:
1、短少灵活性和弹性，不利于处理一些特别问题和新呈现的问题。
2、准则上适用于管理的各个范畴，但在某些范畴，它显得力不从心。
经济办法
意义:经济办法是安排依据客观规则，运用各种经济手法，调理各方面之间的经济利益联络，以获取较高经济效益与社会利益的管理办法。
特色:利益性、灵活性、平等性、有偿性
长处:
1、便于分权。
2、充分调动安排成员的积极性和主动性。
3、有利于安排进步经济效益和管理功率。
缺点:经济办法以价值规则为根底，带有必定的盲目性和自发性。
教育办法
意义:管理的教育办法是指安排依据必定意图和要求，对被管理者进行有针对性的思维道德教育，启发其思维觉悟，以便自觉地依据安排方针去调理各自行为的管理办法。
特色:启发性、真理性
长处:
1、激起人们持久的作业热情和积极性。
2、对其他管理办法的归纳使用起着重要的促进作用。
缺点:教育对于被管理者并没有行政办法和法令办法那样的强制性，也没有经济办法的诱导力。存在决定意识，人们的思维遭到社会各种因素的限制和影响，还遭到传统思维文化的影响。思维教育要真实产生作用，有必要经过长期不懈的多方努力。
管理办法分类
人本管理
从管理学的开展来看，对安排采纳以人为中心的管理办法是在使命管理后提出来的。本世纪30年代今后，管理学家们发现，进步人的积极性，发挥人的主动性和创造性对进步安排的功率更为重要。安排活动效果的大小是由领导方式与作业人员的心情决定的，由此管理学将研讨的重点转向了管理中的人本身，这便是以行为科学为主要内容的人际联络理论。人际联络学家建议采纳行为管理的办法，即经过剖析影响人的行为的各种心理因素，采用必定的办法改进人际联络，以此进步作业人员的心情和士气，然后能产出最大的效果，到达进步安排功率的意图。
在人际联络理论的推动下，对于安排的管理和研讨便从本来以"事"为中心开展到以"人"为中心，由本来对"纪律"的研讨开展到对行为的剖析，由本来的"监督"管理开展到"自主"管理，由本来的"独裁式"管理开展到"民主参加式"的管理。管理者在管理中采纳以作业人员为中心的领导方式，即实行民主领导，让员工参加决策会议，领导者经常考虑部属的境况、想法、要求和期望，与部属采纳合作态度，管理中的问题经过团体讨论，由团体来做出决定，监督也采纳员工互相监督的方式等等。这样，员工在情感上容易和安排融为一体，对上司不是惊骇疏远而是亲切信任，他们的作业心情也就能够保持较高的状况，然后使安排活动获得更大的效果。这种以人为中心的管理理论和办法也包含着一系列更为具体的管理办法，常用的主要有参加管理、民主管理、作业扩展化、提案制度和走动管理等。
科学管理
科学管理以金钱为钓饵，人际联络理论则建议管理有必要重视人的心理上的满足。古典安排理论着重合理的劳动分工和对安排的有用操控，人际联络理论则着重对人际行为的鼓励。因而，人际联络理论的呈现，给安排管理带来巨大的改变。从40年代开始，人际联络理论逐渐进入安排管理实践中去，管理学家在这种管理思维中找到平缓劳资联络，进步工人的士气，借以进步出产功率的办法。人本管理法是作为对使命管理法的革新而提出的一种新的管理办法。这种管理法和使命管理法的严重区别在于:使命管理法要求作业人员的活动标准化，作业人员在作业中的自由度是很小的，但对完结安排规则的使命较有确保。而行为管理法则有较大的灵活性，作业人员在安排中有适当的自由度，较能发挥其自主性和创造性，但这样一来，安排内的变动也较大，安排规则的使命有时却无法完结。为了汲取两种办法的长处和战胜短处，一种新的管理办法提出来了，这便是方针管理法。
方针管理
方针管理是美国闻名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首要提出"方针管理与自我操控"的建议，随后在《管理--使命、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克以为，并不是有了作业才有方针，而是相反，有了方针才能确认每个人的作业。所以"企业的使命和使命，有必要转化为方针"，假如一个范畴没有方针，这个范畴的作业必定被忽视。
因而管理者应该经过方针对下级进行管理，当安排高层管理者确认了安排方针后，有必要对其进行有用分化，转变成各部门以及各个人的分方针，管理者依据分方针的完结状况对下级进行查核、点评和奖惩。德鲁克以为，假如一个范畴没有特定的方针，这个范畴必定会被忽视。假如没有方向共同的分方针指示每个人的作业，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分方针便是企业总方针对他的要求，同时也是员工对企业总方针的奉献。只有完结每一个方针，企业总方针才有完结的期望，而分方针又是各级领导人员对部属人员进行查核的主要依据。德鲁克还以为，方针管理的最大长处在于它能使人们用自我操控的管理来代替受别人分配的管理，激起人们发挥最大的才能把事情做好。
方针管理是以信任人的积极性和才能为根底的，企业各级领导者对部属人员的领导，不是简略地依靠行政命令逼迫他们去干，而是运用鼓励理论，引导员工自己拟定作业方针，自主进行自我操控，自觉采纳办法完结方针，自动进行自我点评。
方针管理经过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是经过激起员工的出产潜能，进步员工的功率来促进企业总体方针的实现。
体系管理
第二次世界大战之后，企业安排规模日益扩展，企业内部的安排结构也愈加杂乱，然后提出了一个重要的管理课题，如何解决杂乱大企业的管理问题。为了解决杂乱大企业的功率问题，体系办法产生了。
体系办法归于一般科学办法论，它以认识、研讨和讨论结构杂乱的客体确立必要的办法论准则。所谓体系办法，便是依照事物本身的体系性把研讨方针放在体系的方式中认识和调查的一种办法。具体地说，从体系的观念动身，始终着重从全体与部分(要素)之间、全体与外部环境之间、部分(要素)与部分(要素)之间的彼此作用和彼此限制的联络中调查方针，然后到达最佳地处理问题的一种办法。体系办法是一种满足全体、统筹大局、把全体与部分辨证地统一起来的科学办法，它将剖析和归纳有机地结合并运用数学语言定量地、精确地描述研讨方针的运动状况和规则。它为运用数理逻辑和电子计算机来解决杂乱体系的问题拓荒了路途，为认识、研讨和讨论结构杂乱的全体确立了必要的办法论准则。
在用体系办法考查研讨方针时，一般应该遵循全体性、最优化的准则。全体性是体系办法的根本动身点。所谓全体性准则，便是把研讨方针看作由各个构成要素构成的有机全体，从全体与部分彼此依赖、彼此限制的联络中提醒方针的特征和运动规则，研讨方针全体性质。全体性质不等于构成它的各要素性质的机械之和，方针的全体性由构成它的各要素(或子体系)的彼此作用决定的。因而它不要求人们事先把方针分成许多简略部分，分别地进行调查，然后再把它们机械地迭加起来，而要求把方针作为全体对待，从全体与要素的彼此依赖、彼此联络、彼此限制的联络中指示体系的全体性质。如一个由人群、动植物、山川河流、树木花草、大气环境等组成的体系的性能和活动规则，只存在于组成体系的各要素之间彼此作用、彼此依存的联络中，单独研讨其中任一部分都不能提醒出体系的规则性。最优化准则是指，从许多可供挑选的计划中挑选出一种最优的计划，以便使体系运行于最优状况，到达最优的作用。它能够依据需要和可能为体系确认最优方针，并运用最新技术手法和处理办法把整个体系分成不同的层次结构，在运动中协调全体与部分的联络，使部分的功用和方针遵守体系总体的最优功效，然后到达全体最优的意图。
