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意识成就梦想

时间:2011-12-26 00:00来源:成功人生 作者:在线人生 点击:
关键字:梦想,成就,老板,意识

 你的被利用价值在哪里?有多少?能持续产生新的价值吗?跟得上时代脉动吗?

  我想这才是老板最想了解的,其它的,我认为都不是重点。

  1.成本意识——怎样做才能更省钱?

  老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来?无非两个方面:增收与节支,增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易,操作起来却难度极大。这让很多老板伤透了脑筋。

  作为企业的员工,老板已经花钱雇佣了我们,一方面我们不能让老板的钱白花,另一方面,我们时时刻刻,随时随地都要为企业为老板精打细算,使老板花最少的钱办最多的事。因此,成本是老板每天都在琢磨的问题,在任何事情上都具有成本意识就是老板意识。如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱,老板会亏待你吗?

  【案例】什么是成本意识

  我是一家公司的行政科科长。一天,老板把我叫去说:“最近,员工数量猛增,厨房厨师太少,饭菜和服务质量下降,员工有些意见。你再招几个来,把员工食堂好好管理一下。”

  为了找到称心的厨师,我改变了以前招厨师的方法。这次,我一下子带来15个候选人,让他们就地取材,现场为员工制作菜肴,并由员工当场打分评比。最后,根据打分结果我选择了八个厨师留了下来。不出所料,打这以后,员工对食堂服务和饭菜质量十分满意,我也感到办了一件很漂亮的事。

  可是,有一天临近中午,老板把我叫去说:“小刘,你看看,行政科的食堂预算连续两个月超支,而且将近超支了一倍。是不是应该裁减几个厨师?”老板说的有道理,我忙说:“那好,要不要我把考核表拿来,您看看裁掉谁?”

  老板说:“按说这不是我管的事。不过我有个办法。”说着老板打电话叫来十几个员工,发给每人五元钱的餐票,说:“你们到食堂给我买一份五块钱的午餐,什么也不要说,然后到我办公室来。”我知道了,我们食堂是谁做的饭菜谁卖。

 

其实,公司内每一位员工对于做任何一件事情,都能衡量,做这件事情要付出多少代价(金钱)来完成,是不是有更节省、更好的办法,这种想法就是“成本意识”。如果你能帮助企业和老板搞一个大规模的增收节支计划更好,如果不能,那你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。

  (1)车子跑一趟可以办一件事,也许可以把几样事情妥善安排,车子出门可以同时办很多事情。

  (2)普通车辆耗费小,高档车消耗大,可以用普通车办的事,就无须非得用高档车。

  (3)使用过的纸张,非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。

  (4)休息时间,人不在时将电灯、电扇、空调等等关掉。

  (5)空调机没有超过一定温度不予使用。

  (6)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。

 

一位台湾老板的自述

  我是一位公司的负责人,员工都叫我老板,因为我用自己在毕生在行销行业积攒的钱创办了这家公司。我经常要陪客户应酬,推销我的产品及服务,每个月要张罗员工薪资,遇到员工身体有病痛或是心情不佳,我还得小心伺候,免得他一时之间突然离职。这一阵子实在是很不景气,客户的预算大幅缩水。然后一下子是下大雨,一下子淹水,搞得我都不知道该怎么办,在我的立场来说(我要特别强调这是我作为老板的立场),每放一天假我就损失多少钱,每泡掉一台计算机我就损失多少钱,钱、钱、钱、钱、钱,通通都要钱,我常在想说万一不幸有一天我垮台了,有多少员工会替这家公司或这个事业来着想?

  当景气还不错的时候,我得用很多花招来吸引这些所谓的人才,其中股票选择权是我最反感的一件事情,我常想为什么我用我多年来辛苦存下来的钱创办一个事业,而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果?当景气变差的时候,就像是现在,有多少员工会念在当初曾经一起奋斗的情谊呢?不会,因为我永远叫老板,你永远叫员工,这是千古以来无法保持和谐的关系。

  用比较感性的角度来看,与员工们朝夕相处共同奋斗,所以日久生情算,大家一份股份,这倒也无可厚非,但是刚面试就急着问说这家公司福利政策如何?薪资待遇如何?这些人,通常我都会请他们自己创业比较好,因为这些问题永远没有办法找到平衡点。

  我们一辈子活在世上,无非就是要想尽办法来创造出被人家利用的价值。如果我每天只被老板利用一个小时,但是老板没有我这一个小时的帮忙,他就会赚不到钱,而且又找不到什么替代方案的话,那么我这一个小时就会相当值钱,比如说我担任这家公司的技术总顾问。反之如果我的被利用价值相当低,随便一个人或一套硬设备就可以取代掉我,那么就算是我花了十几个小时,累得跟狗一样,老板还是会随时请我走路,因为我没有被利用的价值。