1982年参加工作以来，单位从国企到私企、合资企业多次变故，工作岗位也从国企的技术员到质量技术副科长、生产技术科长、副厂长兼总工程师；私企从厂长秘书兼供销负责人到副厂长兼工会主席；合资企业从总裁助理到董事、副总经理。而且知识也在拼搏学习中不断提升，从最初的工程技术型发展到质量管理和现代管理型。一路走来，回想国企的兴衰、私企和合资企业的存亡，无不感慨万千，个中渗透着企业成败的原由。现总结几点与大家共同分享。
一、产品决定企业的成败
质优，价廉，适销对路。
二、生产决定企业的成败
高效，低耗，安全生产。
三、管理决定企业的成败
科学，有序，以人为本。
四、细节决定企业的成败
小事，大事，制度精确。
五、人——决定企业的成败
德智，技能，团队素质
综上而论，企业是一个有机的整体，从产品定向、生产控制到销售管理，其整个过程的任何环节的失误都会给企业带来毁灭性的打击，滞销的产品能拖夸企业，低质量高成本也同样会被对手挤败，而且由于一个人的腐败也能直接导致企业的破产。虽然这些细节决定着企业的成败，但这一切均取决于问题的主宰者——人。为此，余正水认为，企业从开始掌控者的德智到选人的标准和用人的管理每一处都潜藏着巨大的风险，最终人——决定着企业的成败。
