导读：
彼得·德鲁克，被誉为“现代办理学之父”。咱们熟知的营销、方针办理、人力资源和常识作业者等许多办理理论和概念都是他首要提出来的。可以说，没有一个闻名学者和成功的商界首领不从他那里汲取营养。
办理者必需要行之有用
1，行之有用是办理者可以做到并且有必要做到的事。
2，并不是只要高管才是办理者，一切常识作业者，都应该像办理者一样作业和考虑。
3，对安排负有职责，能影响安排运营成果的人，便是办理者。
4，不要认为行之有用高不行攀，行之有用是可以学会的。
5，每个人都以行之有用作为最高作业规范，一群普通的人，就能做出不普通的事。
6，如何才干行之有用：时间办理，聚集贡献，发挥利益，要事优先，有用决议计划。
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企业不行短少的是效能，而非效率
1，有所成就的人，都从最重要的作业做起。并且，一次只做一件作业。
2，效率是“以正确的办法干事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不行短少的是效能，而非效率。
3，经理人五大中心作业：建立方针；任务分派；鼓励交流；绩效评价；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才调是以领导者干事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶尔情况。其实，失败是体系存在缺陷的征兆。
6，有用的办理便是注重时间办理，注重体系考虑，注重培养接班人。
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办理者最重要的能力便是用人能力
1，对人的多样化要有肯定的包容性，不能让企业成为改造职工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有用的办理者在用人时，会先考虑或人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有用的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的利益。
5，衰退的开始征兆，便是无法招引那些既有能力又有热心的人才。
6，企业应该对人的判断力支付酬劳，而不是对无过错支付酬劳。
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以最快速度适应“改变”
1，今天最成功的产品，明日可能最快过时。
2，即便最强壮的企业，假如不面向未来采取举动的话，也会堕入困境。
3，变不是最重要的，改变的趋势或趋势的改变是最重要的，趋势的改变能让人发现看得见的未来。
4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只要革新的引领者，咱们无法左右革新，只要走在它前面。
5，改变不是威胁，而应该把它看作时机。
6，方针完成的时分不是应该庆祝的时分，而是应该从头界说方针的时分。
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“学习能力”便是“中心竞争力”
1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
2，一个人的学习能力，才是他的中心竞争力。
3，假如只局限在公司里了解情况，那么运营者很简略堕入一种盲目的安心状态。
4，常识不在书中，书中只要信息。
5，常识更新非常快，常识型职工除非可以在作业中不断学习，否则很快就会遭到筛选。
6，未来的文盲将是那些没有常识和不会更新常识的人。成年人被筛选的最主要原因是学习能力下降。
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有用的CEO应该抓大放小
1，一个有用的CEO（或高层办理者）从不进行微观办理。
2，有用的办理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“万能”的领导。
3，“授权”这个词一般被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的含义应该是把可由他人做的作业交付给他人，这样才干做真实应由自己做的事。——这才是有用性的一大改进。
4，想对常识型职工进行最简略有用办理，只需要记住一句话：让经理人疯狂作业的唯一办法是给他们更多的自在和职责。
5，若不恰当授权，一方面阻碍了部属的积极性；另一方面也简略失掉职工的信任。
6，在为办理人员有权做出的决议计划设定极限时，有一条简略的规矩：凡未以文字明确规定划归较高层次办理部门的一切职权，都归较低层次的办理部门一切。
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办理不是“办理人”而是“领导人”
1，假如失掉了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了安排的绩效而把人视为使用的工具。只要恢复对人的尊重，才可能真实把人的才干释放出来。
2，他们不是雇员，他们是人。
3，所谓“愚蠢的构思”，是不对构思加以倾听和改造。
4，有必要学习如安在无权下达命令的情况中办理作业，既不受制于人，也不操控他人。
5，安排的功能便是要让普通的人在一起做出不普通的作业来。所以，办理不是＂办理人＂，而是＂领导人＂。
6，人是企业最重要的财物。办理者有必要尊重每一个职工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是根据这样一个理念：职工才是企业真实的主人。
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立异决议企业生死存亡
1，企业只要两种作业要做：一个是营销，一个是立异。
2，立异是否成功不在于是否新颖、奇妙或具有科学内涵，而在于是否可以赢得商场。
3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
4，立异要从点滴小事做起。
5，发明性的模仿，也是立异的战略之一。
6，千万不要忘记，立异便是为顾客发明新的价值。
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没有反对定见，就不做决议计划
1，有用决议计划要防止两个误区：“过分信任经历”和“过分信任自我”。
2，惟有不和定见，才干维护决议计划者不致于沦为安排的俘虏；不和定见自身，正是决议计划需要的“另一计划”；不和定见可以激发想象力。没有反对定见，就不做决议计划。
3，有用决议计划的五个条件：问题性质、边界条件、正确计划、执行措施和注重反应。
4，假如利益远大于成本及危险，就该举动；举动或不举动，切忌只做一半或折中。
5，不是寻求定见共同，而是有必要找出不共同的定见。
6，不澄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
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企业是“发明客户”而不是“发明利润”
1，企业之所以会存在，便是为了要向顾客供给满意的产品和服务，而不是为了给职工和办理者供给作业时机，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
2，企业的主旨有必要是存在于企业自身之外的。企业的主旨有必要存在于社会之中。企业的主旨只要一种恰当的界说：发明顾客。
3，老板要问自己三个问题：咱们的业务是什么？咱们的业务将来会是什么？咱们的业务应该是什么？
4，企业是“发明客户”而不是“发明利润”。
5，一味追求利润率，无异于把商场拱手让与竞争对手。
6，认为自己现已到达终点的想法是愚蠢的。
